當主管要做好日常管理、專案任務管理與變異危機管理，日常管理可以仰賴公司制度規定、流程程序、管理辦法、操作標準與各式表單，相對其他管理較容易且有所依循，所要做的就是落實執行。
專案任務管理大到成立改善專案，小到隨口下的指令都可以屬於此範圍，主管要做的事情很多，講話常會簡短扼要，簡短到部屬聽不懂也不敢問，例如:這份資料趕緊做好給我!趕緊是多久?一小時之內還是一天之內?要做到什麼程度?
簡化可以簡短，如果要數據化具體化，剛才那句話可以調整為這份資料我希望可以在一小時內看到初稿，做好時請拿給我看，預計完稿要在今天16:00前完成。
如果想要做的更好，可以加上自己對這份報告想要的方向、重點告訴部屬，請部屬說說看他的想法，溝通結束前再請部屬將溝通內容作重點彙整，以確保雙方所想沒有落差。
危機管理是需要求快、求穩、求精準，有時甚至是無法用言語說明，此時是考驗雙方彼此默契程度，平常即需要多加練習，讓部屬理解何時是特殊狀況，時說什麼話(暗語)、做什麼手勢所代表的意思(暗號)，甚至平時要做模擬演練，才不會造成緊急食補屬還搞不清楚狀況，產生更多的變異!
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