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主管培訓課程名稱:
工作分派與授權管理運用訓練課程
 
 
工作分派課程介紹

工作中合理的工作分派和有效的授權是提高團隊效率的重要方法,本課程將幫助學員建構工作分派的關鍵思考事項,學習如何設定明確的任務和責任,以確保每個團隊成員都能充分發揮其潛力。

工作分派與授權管理運用訓練課程強調建立正確的授權管理心態,培養學員如何信任和培育部屬,讓他們在自主的環境中成長和發揮所長,教導有效的工作分派與授權管理技巧,確保工作能夠順利進行,並達到預期目標。

通過工作分派與授權管理運用訓練課程學員能夠更好地管理團隊,提升工作效率,實現優異績效。

 
工作分派課程大綱
1.主管核心職能與正確主管心態建立
2.日常作業管理類型分析
3.工作分派與授權前準備工作事項
4.工作分派類型分析
5.工作分派原則建構模式
6.工作分派規劃步驟與關鍵要點
7.工作分派緊急應變處理
8.授權規劃步驟與關鍵要點
9.授權要求、承諾與宣告
10.授權後的追蹤檢討模式
11.如何建立代理人與多能工培育機制
12.工作分派與授權案例討論與情境模擬演練
13.工作分派與授權問與答
 
工作分派課程效益
掌握有效的工作分派與授權管理方法,提升領導和決策能力,增強團隊合作與溝通效率,實現資源的最佳配置與使用,通過合理的授權,提升員工動力與工作效率,確保工作流程順暢
 
上課對象
管理部門
生產部門
品管部門
業務部門
資材部門
工程部門
財務部門
其他
 
授課方式
課堂講解

案例說明

分組討論 情境演練
其他            
 
上課時數
6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數)
 
備    註
佳威培訓超過六萬名儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管,歡迎將工作分派與授權管理問題向主管培訓講師發問
 
 
 
 
 
 
   
 
 
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