組織管理課程介紹 |
組織在面對市場競爭、數位轉型、內部流程調整時往往需要有效變革管理策略，課程協助學員掌握組織變革核心思維，包含:變革規劃、利害關係人管理、抗拒心理處理、組織溝通策略與領導角色定位。
組織管理講師幫助企業在面臨組織升級、流程重整或制度改革時更能有效推動變革，提高內部接受度與執行成效，打造具有韌性與彈性的卓越組織。
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組織管理課程大綱 |
1.認識組織變革必要性提升企業競爭優勢力
2.掌握變革管理思維因應市場環境變遷力
3.解析組織變革挑戰強化轉型應變能力值
4.了解變革驅動因素建立轉型發展方向力
5.學習變革管理模型提升推動執行效能值
6.掌握變革成功關鍵強化組織轉型成果力
7.建立變革領導能力提升團隊凝聚向心力
8.解析利害關係人需求提升溝通管理效能
9.運用利害關係分析降低變革推動阻力值
10.掌握變革溝通技巧提升組織認同參與度
11.辨識組織抗拒心理有效化解變革衝突點
12.規劃變革推動方案提升執行成效達成率
13.建立變革績效衡量強化持續改善成果力
14.案例研討組織變革管理實務應用技巧力
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組織管理課程效益 |
學員將具備推動組織變革的實務能力協助企業在環境快速變動中穩定轉型強化變革管理與策略實施成效提升整體營運效率與競爭優勢，透過變革管理工具與實務方法訓練培養主管制定可行計畫與跨部門協作能力提升組織溝通效率與決策品質，確保變革推動順利進行。
課程同時降低員工抗拒提升組織凝聚力使企業在制度改革、流程再造與數位轉型過程中更加順暢，打造具敏捷度與行動力的高效組織。
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建議課程對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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課程教學模式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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課程建議時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註說明 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千五百場相關企業經營管理課程培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將價值流程分析時發生的問題向流程管理講師發問 |
