商業模式課程介紹 |
商業模式決定企業如何創造價值與獲利，課程以簡單易懂的方式協助企業主與主管了解商業模式的基本架構與運作方式，從價值主張、客群定位、營運方式到收入來源都以實務角度進行清楚說明。
課程提供商業模式常用的設計方法與分析技巧協助企業檢視現有模式是否具競爭力並學會運用商業模式調整策略、開發市場及提升獲利。
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商業模式課程大綱 |
1.認識商業模式架構掌握企業成長關鍵力
2.解析商業模式價值提升經營競爭優勢力
3.掌握商業模式設計打造永續獲利基礎力
4.建立價值主張思維創造市場差異優勢力
5.學習目標客群定位提升市場開發精準度
6.掌握顧客需求洞察強化產品競爭價值力
7.運用市場區隔分析提升經營決策效能值
8.打造產品服務價值創造顧客滿意體驗感
9.建立獲利模式規劃提升企業營運績效值
10.掌握成本結構分析強化資源配置效益力
11.優化營運流程設計提升組織執行效率值
12.整合關鍵資源夥伴建立競爭合作優勢力
13.學習商業模式創新提升企業轉型競爭力
14.案例解析商業模式應用強化實戰經營力
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商業模式課程效益 |
學員能清楚理解商業模式的組成要素並具備分析、調整與重新設計商模的能力。
企業藉由課程重新檢視競爭力來源找出強化價值與提升獲利的方向，透過商模設計技巧，企業更能掌握顧客需求、找對市場定位並提高營運效率，課程協助企業打造清楚、可執行且具成長性的商業模式提升企業策略判斷能力與市場競爭能力。
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建議課程對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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課程教學模式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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課程建議時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註說明 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千五百場相關企業經營管理課程培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將企業文化問題向企業管理講師發問 |
