經營計畫課程介紹 |
企業經營如人生一樣需要明確的目標和計劃，建立企業經營目標並制定詳細的經營計畫，按部就班地推進，讓企業能夠永續發展、持續成長。
企業年度經營計畫規劃課程通過深入了解老闆思維方向，幫助擬定適合企業發展的經營計畫。
課程內容涵蓋目標設定、策略制定與執行方案，透過具體的案例分析和實際操作，學員將學會如何有效做好企業年度經營計畫規劃管理和提升企業績效。 |
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經營計畫課程大綱 |
1.老闆的特質與思考模式分析
2.訂定企業經營計畫的目的與重要性分析
3.審視過往-過往企業經營績效分析
4.分析現在-企業資源分析規劃
5.迎向未來-企業年度經營計畫應如何擬定?
6.如何召開年度經營計畫會議/檢討會議
7.企業年度經營計畫常見缺失分析與再改善模式
8.企業年度經營計畫規劃案例說明與情境演練
9.企業年度經營計畫規畫課程問與答
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經營計畫課程效益 |
瞭解如何編制企業年度計畫培養計畫經營能力，建立明確企業目標和企業策略，有效規劃、執行和監控提高企業經營績效 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
歡迎將企業年度經營規劃時發生的規劃問題向企業經營講師發問 |
