凡是超過生產產品所絕對必要最少量設備、材料、零件和工作時間部份都是浪費 ；連續不斷及強迫解決問題管理哲學。

即時生產管理課程教導如何運用『拉曳』系統(Pull system)將物料及零組件在必要時間送到必要地點；作業過程中後製程把必要東西在必要時機，按需要數量到前製程去領取。

當後製程領走必需數量後前製程只製造被領走數量，運用即時生產方式即可使存貨接近於「零」。

1.即時生產JIT發展背景與緣由

2.即時生產JIT核心定義與概念

3.即時生產JIT管理哲學說明

4.即時生產JIT導入目標與效益

5.推動即時生產所需觀念態度

6.即時生產JIT浪費辨識原則

7.即時生產JIT改善基本模式

8.即時生產JIT推動手法應用

9.即時生產JIT流程運作說明

10.即時生產JIT實施常見缺失

11.即時生產推動阻礙改善方法

12.即時生產JIT成功案例解析

13.即時生產JIT情境模擬演練

14.即時生產JIT訓練重點問答

即時生產管理課程強化生產幹部對現場資訊掌握與快速應變能力提升排程調整、異常處理與資源即時配置效率。

透過導入目視管理、數據即時回饋、進度控管與跨部門協調技巧，建立敏捷反應機制降低停滯與浪費，打造高效率、穩定運作的生產管理體系。