在產品生命週期縮短、多樣少量生產及交期壓力劇增的製造業環境中企業亟需導入精實生產管理以強化競爭優勢。

課程聚焦精實生產、流程改善與生產效率提升，系統化解析如何辨識與消除製造流程中的各項浪費。

透過精實管理方法與實務案例教學，協助學員掌握降低成本、優化資源配置及提升營運效率的關鍵技巧。

課程內容涵蓋生產流程優化、品質改善及準時交貨策略，全面提升製造現場的作業績效與管理能力。

同時結合精實工具應用與現場改善手法，讓學員能快速導入精實生產制度，有效解決生產瓶頸問題。

適合製造業主管、製造工程師及希望推動精實轉型者參與，協助企業提升客戶滿意度並打造高效競爭力。

1.精實生產管理的定義與核心精神

2.精實生產導入背景與管理目標

3.實施精實生產的重點效益分析

4.精實生產改善對企業競爭力影響評估

5.推動精實生產所需關鍵觀念態度

6.如何有效建立全員參與精實改善文化要點說明

7.精實生產管理推動手法介紹

8.價值流程與浪費辨識實務應用

9.精實生產管理運作模式解析

10.精實生產實施常見缺失原因

11.精實生產推動阻礙改善方法

12.精實生產管理成功案例研討

13.精實生產管理情境模擬演練

14.精實生產管理學習重點問答

精實生產管理課程可強化幹部對價值流程、浪費識別與持續改善的掌握能力提升現場效率與品質穩定性，透過導入拉式生產、標準作業、快速換線、5S與目視管理等工具，建立高效、靈活的生產體系降低成本與庫存，促進跨部門協作與整體營運競爭力。