標準工時讓企業生產產品可以標準工時計算出所需花費生產人力工時、生產成本與生產效能評估並可以標準工時進行生產改善，如何達到建立工時標準以創造更多利潤是生產作業改善與服務作業改善重要改善模式。

工時標準建立與改善技巧課程除了給予學員生產效能評估觀念，更讓學員透過工時管理創造企業管理利潤及改善工作技巧使得生產流程與服務流程有效提升與平衡，減少生產作業與服務作業損失提升企業效能。

1.工時標準策定目的與管理價值說明

2.工時標準建立流程與規劃原則

3.工時資料蒐集與分析基本方法

4.運用工時管理提升生產管理利潤

5.工時管理於服務流程的應用價值

6.標準工時與產能規劃關聯性解析

7.平衡產能配置減少工時不均損失

8.工作技巧改善與工時管理整合

9.生產人力與服務人力合理化評估

10.生產流程工時平衡改善方法

11.服務流程工時平衡調整技巧運用

12.標準工時改善關鍵手法深入剖析

13.工時標準建立實務案例解析

14.標準工時改善問題研討與演練

掌握工時標準建立與改善技巧，學會運用標準工時觀念進行作業分析與規劃，提升生產管理效率與資源運用效益。

學會運用工時測量、作業研究與流程分析方法，精準掌握各項作業時間建立合理且可執行的工時標準。

強化生產效率分析、作業改善與工作流程優化能力有效發現並消除作業瓶頸，降低等待與無效工時浪費。

掌握人力配置、產能規劃與績效管理技巧，提升生產作業效率與工作品質，強化現場管理效能。

提升工時管理、生產管理與精實改善能力建立持續優化機制，降低生產成本，強化企業競爭力與營運績效表現。