課程介紹 |
標準工時見利用意在於讓企業生產產品可以藉由標準工時計算出所需花費生產人力工時、生產成本與生產效能評估，並可以藉由標準工時進行生產改善，如何達到建立工時標準以創造更多利潤，是生產作業改善與服務作業改善重要改善模式。
本工時標準建立與改善技巧課程除了給予學員生產效能評估觀念，更讓學員透過工時管理創造企業管理利潤及改善工作技巧，使得生產流程與服務流程有效提升與平衡，減少生產作業與服務作業損失，提升企業效能。 |
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課程大綱 |
1.工時標準策定與工時標準建立規劃
2.如何應用工時管理創造生產管理與服務管理利潤
3.標準工時產能規劃與減少工時不均損失平衡技巧
4.工作技巧訓練模式與工時管理應用
5.生產人力與服務人力合理化評估
6.生產流程與服務流程工時平衡方法
7.標準工時改善技巧手法剖析
8.工時標準建立與標準工時改善技巧案例及問題 |
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目標效益 |
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上課對象 |
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管理單位 |
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生產單位 |
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品管單位 |
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業務單位 |
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資材單位 |
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工程單位 |
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財務單位 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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實務演練 |
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其他 |
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上課時數 |
12小時 |
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備 註 |
歡迎學員將工時標準建立面臨的問題向工時標準訓練講師發問 |
