工廠管理注重交期、品質外亦需考量企業成本浪費，已故經營之神王永慶先生說賺一塊錢不如省一塊錢，不景氣經營環境下如何有效降低企業成本是目前重要思考議題。

製造業競爭日益激烈的環境中成本控制已成為企業獲利與永續經營的關鍵降低工廠成本管理課程協助學員掌握降低成本核心策略與實務技巧，從流程優化到資源管理打造高效能、低成本的生產體系提升企業競爭力。

1.降低成本的重要性與基礎觀念說明

2.成本結構對企業獲利影響分析

3.工廠管理成本主要類別解析

4.成本與資材品管生產部門關聯性

5.資材單位常見成本浪費原因分析

6.資材成本浪費改善模式實務應用

7.品管單位常見成本浪費原因解析

8.品管成本控制與改善方法探討

9.生產單位常見成本浪費原因分析

10.生產流程降低成本改善模式

11.跨部門協同降低成本運作要點說明

12.降低成本績效指標設定與追蹤

13.降低成本管理成功案例說明

14.降低成本管理情境演練與問答

掌握工廠成本管理關鍵觀念與實務技巧，提升成本分析與管控能力有效降低生產成本並提升企業獲利表現。

學會運用生產成本、物料成本、人力成本與設備成本管理方法找出成本浪費來源，提升資源運用效益。

強化成本結構分析、生產流程優化與現場改善能力，減少不必要支出與作業損耗，提高整體生產效率。

掌握品質成本管理、庫存控制及異常損失改善技巧有效降低不良率、庫存積壓與營運風險。

提升製造成本管理、生產管理與精實改善能力建立持續降本增效思維，強化企業競爭力與永續經營績效。