經營策略課程介紹 |
年度經營策略影響著企業未來走向及年度預算編列，從經營方針拓展至各單位 目標與個人績效，如何適當編列預算，減少高估或低估之情況、將企業資源有效 管理規劃為各主管需考量之方向。
瞭解年度預算應如何依循步驟，從規劃面與執行面找出影響績效 落差的關鍵點，透過產業模式加以調整，以達到真正落實與推動效益。 |
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經營策略課程大綱 |
1.年度預算編列作業觀念說明
2.落實年度預算推動步驟
3.影響年度預算與執行的原因
4.年度預算執行績效考核方法
5.預算編列與執行績效差異分析
6.如何有效提升KPI達成率?
7.現有預算審查機制調整模式
8.年度預算執行績效再檢討與改善
9.年度預算執行績效－案例研討
10.年度預算執行績效－情境演練 |
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經營策略課程效益 |
年度預算執行績效改善訓練課程強化預算編列邏輯與資源配置效率，提升執行追蹤、成本控管與績效分析能力，導入PDCA與KPI管理機制，促進部門協同與預算落實率，打造具財務敏感度與行動力的管理團隊。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千三百場相關企業經營管理課程，培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將規劃年度預算時發生的問題向年度預算規畫講師發問 |
