課程介紹 |
客戶要求水準越來越嚴謹的情況下,企業已不僅僅是將企業內部的控管做好,更需將客戶要求水準延伸到供應商端,因此供應鏈管理更顯得重要。
供應商管理課程中教導如何運用公司資源做好供應商選定、供應商宣導、供應商溝通、供應商管理、不合格供應商處置,讓供應商與企業一同成長。 |
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課程大綱 |
1. 供應鏈管理基礎觀念
2. 供應商類別分析與因應之道
3. 新供應商的找尋與認定模式
4. 現有供應商之宣導與溝通模式分析
5. 如何建立供應商管理績效制度
6. 培養優良供應商的處置模式
7. 不合格供應商的處置模式
8. 供應鏈管理專業-案例研討
9. 供應鏈管理專業-專業演練 |
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目標效益 |
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上課對象 |
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管理單位 |
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生產單位 |
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品管單位 |
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業務單位 |
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資材單位 |
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工程單位 |
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財務單位 |
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其他 |
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授課方式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
歡迎學員將資材管理面臨的供應商管理問題向供應商管理講師提出 |