課程介紹 |
客戶要求水準越來越嚴謹的情況下，企業已不僅僅是將企業內部的控管做好，更需將客戶要求水準延伸到供應商端，因此供應鏈管理更顯得重要。
供應鏈管理專業培訓中教導學員如何運用公司資源與供應商進行供應商選定、供應商宣導、供應商溝通、供應商管理、不合格供應商處置，讓供應商與企業一同成長。 |
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課程大綱 |
1. 供應鏈管理基礎觀念
2. 供應商類別分析與因應之道
3. 新供應商的找尋與認定模式
4. 現有供應商之宣導與溝通模式分析
5. 如何建立供應商管理績效制度
6. 培養優良供應商的處置模式
7. 不合格供應商的處置模式
8. 供應鏈管理專業－案例研討
9. 供應鏈管理專業－專業演練 |
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目標效益 |
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上課對象 |
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管理單位 |
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生產單位 |
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品管單位 |
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業務單位 |
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資材單位 |
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工程單位 |
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財務單位 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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實務演練 |
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其他 |
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上課時數 |
12小時 |
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備 註 |
歡迎學員將實際資材管理面臨的供應商管理問題向供應商管理訓練講師提出 |
