賺一塊錢不如省一塊錢。不論您是老闆、採購或業務皆須面臨對客戶與供應商。

採購議價與談判技巧課程聚焦採購議價與談判技巧涵蓋採購談判策略、產品價格分析、供應商心理掌握、雙贏協商模式與常見談判情境演練。

透過角色扮演與實務案例提升學員在採購過程中爭取最佳條件的能力強化成本控管與供應關係管理，適合採購人員、管理者及商務談判相關職務參加。

1.採購談判與採購議價的常見迷思解析

2.採購談判在成本與供應穩定的角色介紹

3.採購談判與議價目標設定模式說明

4.價格、價值與風險平衡的目標思維

5.採購談判五種策略類型與運用時機

6.不同供應情境的談判策略選擇

7.採購談判與議價的關鍵準備技巧運用

8.談判過程中資訊蒐集與籌碼運用

9.採購議價策略實務操作技巧分享

10.讓步判斷與底線控管的實戰要點說明

11.採購談判結尾共識建立與完美收尾

12.談判後協議確認與關係維護重點

13.採購談判與議價成功案例研討

14.採購談判與議價技巧專業情境演練

可強化採購議價與商務談判能力，掌握價格協商策略、談判技巧運用及採購溝通要領有效提升採購績效與議價成果。

面對供應商報價、採購成本控制及合約協商情境時能運用專業談判方法爭取有利條件，降低採購成本並提升企業獲利空間。

有助於提升供應商管理、採購策略規劃及問題分析能力，強化談判過程中的應變技巧與決策能力，降低採購風險與合作爭議。

無論是採購人員、資材人員、供應鏈管理人員或採購主管皆能累積企業重視的採購談判實務能力與議價技巧，提升職場競爭力、專業價值及晉升機會成為兼具策略思維與談判實力的採購專業人才。