課程介紹 |
MRP物料需求計畫是以電腦化規劃與操作各物料分配之系統,透過原物料、半成品及成品使用情形,連結至訂購物料或交貨日程安排,並給予決策者適當的建議,降低存貨成本、提高物料周轉率,更可有效掌控每個環節以維持供需之平衡。
導入MRP初期,企業須具備正確觀念外,更要熟知如何操作與應用才能發揮最大功效,MRP物料需求計畫專業培訓MRP導入應具備觀念與注意事項,透過課堂中應用與演練,快速學習將所學發揮至專業中,成功將MRP導入企業。 |
|
課程大綱 |
1. 何為MRP物料需求計畫?
2. MRP物料需求計畫之目的與效益
3. 導入MRP物料需求計畫前應具備觀念
4. MRP物料需求計畫的處理程序
5. MRP物料需求計畫專業應用模式
6. MRP物料需求計畫後續改善模式
7. MRP物料需求計畫導入失敗原因
8. MRP物料需求計畫-案例研討
9. MRP物料需求計畫-專業演練 |
|
目標效益 |
|
|
上課對象 |
|
管理單位 |
■ |
生產單位 |
|
品管單位 |
|
業務單位 |
|
資材單位 |
|
工程單位 |
|
財務單位 |
|
其他 |
|
|
授課方式 |
|
|
上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
|
備 註 |
歡迎學員將物料管理面臨的MRP問題向物料管理講師提出 |