物料管理課程介紹 |
MRP物料需求計畫是以電腦化規劃與操作各物料分配之系統，透過原物料、半成品及成品使用情形，連結至訂購物料或交貨日程安排，並給予決策者適當的建議，降低存貨成本、提高物料周轉率，更可有效掌控每個環節以維持供需之平衡。
導入MRP初期，企業須具備正確觀念外，更要熟知如何操作與應用才能發揮最大功效，MRP物料需求計畫專業培訓MRP導入應具備觀念與注意事項，透過課堂中應用與情境模擬演練，快速學習將所學發揮至專業中，成功將MRP導入企業。 |
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物料管理課程大綱 |
1. 何為MRP物料需求計畫?
2. MRP物料需求計畫之目的與效益
3. 導入MRP物料需求計畫前應具備觀念
4. MRP物料需求計畫的處理程序
5. MRP物料需求計畫專業應用模式
6. MRP物料需求計畫後續改善模式
7. MRP物料需求計畫導入失敗原因
8. MRP物料需求計畫－案例研討
9. MRP物料需求計畫－專業演練 |
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物料管理課程效益 |
物料需求計畫管理課程可強化人員在需求預測、採購計畫與庫存控管上的實務能力，提升供應準確性與生產穩定性。透過MRP邏輯、BOM展開、交期管理與系統操作訓練，建立科學化物料規劃流程，降低缺料與積壓風險，打造高效、精準且具彈性的物料供應管理體系。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威教育訓練中心資材管理講師教授超過一千場相關資材管理課程，培訓超過一萬二千位資材主管/採購人員/生管人員/物管人員，歡迎將物料管理面臨的MRP問題向物料管理講師提出 |
