資材工作就像是製造業中的服務業，在整個訂單滿足過程中沒有一個產品是資材部門做出來，資材部門在中間卻扮演有如中樞神經角色，處理衝突與妥善地分配資源。

資材專業課程將以顧客導向服務型資材組織設計，介紹資材工作專業運作以顧客導向思維，回到根本去探討組織定位與價值持續改善優化形成良性循環。

1.認識資材部門角色定位提升供應鏈管理效能

2.解析製造業資材管理核心價值與重要功能

3.掌握資材部門組織架構與工作職掌重點

4.建立資材管理制度強化營運支援能力

5.了解內部供應鏈運作模式提升協同效率

6.掌握外部供應鏈管理機制降低供應風險

7.資材標準作業流程設計與管理實務應用

8.建立異常管理機制提升問題處理效率

9.從供需平衡角度強化資材管理專業能力

10.提升物料供應效率確保生產正常運作

11.資材管理績效指標建立與成果分析應用

12.掌握資材部門績效管理提升營運效益

13.資材管理成功案例分享與實務解析

14.資材未來發展趨勢與專業議題研討

熟練掌握顧客導向資材管理核心技巧建立以客戶需求為導向的管理思維，提升物料管理效率、供應鏈協調能力及企業整體營運績效。

具備需求預測分析、物料規劃及資源配置能力，能依據市場需求與生產計畫精準安排物料供應，提高資源運用效率與供應穩定性。

熟悉資材管理流程、庫存控制及供應鏈管理方法，有效掌握物料進出與庫存水位，降低庫存過剩、缺料風險及資金積壓問題，能運用數據分析與供應鏈整合技巧，優化採購、倉儲及物料配送作業，減少資源浪費並提升生產流程順暢度與管理效益。

建立資材管理、需求預測與供應鏈管理整合能力，確保生產穩定運作、有效控制營運成本，提升客戶滿意度、企業競爭力及永續發展能力。