課程介紹 |
企業成本浪費常被忽略的地方就是各原料、半成品、成品的庫存，如何讓各相關庫存降低與掌握庫存狀況是企業提高利潤的關鍵點。
物料盤點培訓課程如何快速有效的建立物料盤點計畫，並且協調各單位進行靜態盤點或動態盤點讓企業明確瞭解現有資產狀態與提升企業獲利。 |
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課程大綱 |
1. 物料盤點目的與物料盤點益處
2. 何時需要物料盤點?物料盤點最佳時機?
3. 物料盤點專案組織與專案職掌建立
4. 如何建立物料盤點計畫?
5. 如何有效執行物料盤點計畫與盤點相關表單填寫
6. 物料盤點差異(盤盈、盤虧)的處置模式
7. 呆料、廢料處置模式
8. 物料盤點計畫建立推動常見缺失
9. 物料盤點案例說明與演練 |
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目標效益 |
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上課對象 |
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管理單位 |
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生產單位 |
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品管單位 |
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業務單位 |
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資材單位 |
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工程單位 |
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財務單位 |
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其他 |
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授課方式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
歡迎學員將物料管理面臨的物料盤點問題向物料盤點訓練講師提出 |
