國家中山科學研究院（簡稱：中山科學研究院、中科院，英文簡稱(NCSIST），為中華民國國防科技研發機構，屬於國防部監督之行政法人。
國家中山科學研究院主要目標為提升國防科技能力、建立自主國防工業、拓展國防及軍民通用技術。(資料來源:維基百科)
國家中山科學研究院為了有效提升人員面對供應商管控技巧與提昇供應鏈管理能力，因此國家中山科學研究院邀請佳威企管供應商管理講師教授供應鏈管理專業培訓課程。
全球化與數位化的浪潮下供應鏈管理已成為企業競爭力的核心，課程透過系統化培訓，全面掌握供應鏈運作理論基礎與實務技巧，協助學員在複雜多變的商業環境中做出高效決策。
課程培養學員具備供應鏈全局視野與策略思維，強化跨部門協同、流程效率、風險管理與數位工具應用能力，提升企業競爭力與韌性。
課程教導認識供應鏈管理核心價值與演進趨勢、建立供應鏈策略地圖與整合架、分析供應鏈網絡設計與全球佈局策略、掌握採購、生產、物流、配送等流程優化技巧、建立供應鏈KPI與績效衡量指標、辨識供應鏈風險來源、建立風險評估與應變機制、強化多元供應策略與替代方案設計。
產品要求水準越來越嚴謹的情況下，組織已不僅僅是將內部控管做好，更需將產品要求水準延伸到供應商端，因此供應鏈管理更顯得重要。
供應鏈管理講師說明講解採購扮演角色分析、供應商心態與想法分析、新供應商找尋管道與先行評估模式、新供應商轉為合格供應商的評鑑模式說明、供應商類別分析與互動因應之道、有效建立供應商管理績效制度現有供應商之宣導與溝通模式、分析供應商談判與議價技巧、供應鏈團隊協作運用技巧、供應鏈衝突應對處理原則、不合格供應商的處置模式。
供應鏈管理講師除了說明講解外，也提出供應鏈應用案例說明、供應鏈管理情境模擬、小組討論帶領學員如何運用組織資源與供應商進行供應商宣導、供應商溝通、供應商管理、不合格供應商處置，讓供應商與組織一同成長。
供應鏈與採購管理人員職能訓練班中採購管理講師授課重點一般供應鏈管理，從公司自我定位與供應商範圍限定，了解哪些才是適合自己公司的供應商，並藉由供應商搜尋技巧運用、廠商轉正式供應商前期評估要點、供應商設定等級與適用範圍限定、供應商日常管理技巧應用，讓公司擁有適合且穩定的供應商。 |
