充電起飛計畫是新北市人事處組織編制包含:處長、副處長、主任秘書、專門委員、企劃科(負責組織編制、人事人員管理、綜合性人事規章、公務人員協會、員工協助方案)、人力科(負責、考試分發、任免、遷調、職務歸系、聘（僱）用人員進用)、考訓科(負責、考核、獎懲、考績（成）、服務、訓練、進修)、給與科(負責、待遇、福利、保險、退休、撫卹、人事資料)、秘書室、會計員、人事管理員。
新北市人事處為了提升主管/同仁專案管理能力，因此邀請佳威企管專案管理講師教授專案管理課程。
現代組織中專案管理已成為推動策略落實與提升競爭力的關鍵能力，無論是企業、政府機構或非營利組織，專案往往涉及跨部門協作、資源整合與風險控制，若缺乏系統化的管理方法，容易導致進度延誤、成本超支或品質不佳。
專案管理課程協助學員掌握專案規劃、專案執行與專案監控核心技巧，並透過專案運作案例與實作演練，培養能在複雜環境中成功推動專案的能力。
專案管理是現代組織達成目標、推動創新與提升競爭力的核心能力，課程教導學員如何掌握專案規劃、專案執行與專案控管的關鍵技巧，提升跨部門協作效率與專案成果交付品質，課程提升主管/員工對專案管理的系統性理解與實務操作能力，協助企業在多變環境中有效規劃、執行與控管專案，達成目標、控管風險並提升團隊協作效率。
課程內容涵蓋專案生命週期、專案工具應用、利害關係人管理與專案風險預防，並透過實際案例與模擬演練，強化學員的實戰能力。
當組織推動專案計畫時需評估如何做好專案管理展開，從專案團隊工作分配、專案計畫執行、專案控管到專案結束，每個階段的專案流程皆須確切執行與管控。
如何在有限資源下運用專案管理達成專案目標，是企業需要思考方向,課程內容涵蓋專案生命周期、目標設定、工作分解結構（WBS）、時程規劃、資源配置、風險控管、利害關係人溝通與績效評估等關鍵要素，並結合國際標準如PMBOK與敏捷管理概念，提升學員的專業視野與應變能力。
專案管理實務訓練講師以專案工作分解結構(WBS)讓各組討論如何將專案運用工作分解找出工作要素，以要徑法與計畫評核技術中評估評估專案執行任務工期對整個專案影響性。
後續藉由甘特圖、風險管理、管理監控項目評估管控，讓現有資源運用專案管理發揮最大效用，透過團隊合作與執行達成專案目標。 |
