新北市人事處組織編制包含:處長、副處長、主任秘書、專門委員、企劃科(負責組織編制、人事人員管理、綜合性人事規章、公務人員協會、員工協助方案)、人力科(負責、考試分發、任免、遷調、職務歸系、聘（僱）用人員進用)、考訓科(負責、考核、獎懲、考績（成）、服務、訓練、進修)、給與科(負責、待遇、福利、保險、退休、撫卹、人事資料)、秘書室、會計員、人事管理員。
新北市人事處為了儲備中階主管人才(股長儲備人才)，以應市政推展需要，因此邀請佳威企管目標管理講師教授目標管理課程。
課程教導認識目標管理的基本概念與演進、了解目標設定與績效管理、策略執行的關聯性、掌握目標分解、對位、滾動修正的理論架構與工具、能運用SMART原則撰寫具體、可衡量的工作目標、能將組織目標有效轉化為部門與個人行動方案、能運用工具追蹤目標進度與成果、能進行目標檢視、調整與回饋，提升執行力與成果導向、建立主動設定目標與自我管理的工作態度、培養對目標達成的責任感與持續改善意識、強化團隊協作中對齊目標與共享成果的正向心態。
目標管理講師說明目標可以從上到下展開或者是下到上的彙整評估，但是需要考量目標設定的SMART原則，避免設定的目標過於空洞，不切實際。
一開始可以設定小目標或是稍微努力即可完成的目標，先讓單位同仁建立自信也讓單位先做暖身，每次小目標完成時給單位同仁一些獎勵讓同仁享受完成目標的成就感與喜悅。
當數個小目標皆可完成後再設定難度更高的目標循序漸進由基礎、進階到高階，萬事起頭難、不怕慢只怕站，從現在開始設定部門目標、職務目標、個人目標，只要肯跨出第一步，就是成功的開端，勇敢訂定部門目標吧 |
