興一聖道院主供明明上帝為一貫道之道場。民國36年(1947)一貫道天津興毅壇，何宗好老前人到台南縣六甲鄉渡化陳帶前人求道，陳前人求道後即發願弘揚聖道並因地利之便，設立佛堂，仙佛特賜壇號為興一壇，此壇即為興一道場之發源地。
爾後因道務宏展，成全度化之道親無數，道場亦遍布北中南各地，發源地興一壇歷經三次改建，由茅屋而土角厝、再至三樓佛堂卻因道親人數眾多仍然不敷使用，道親大眾乃有興建大佛堂之提議，遂促成興一聖道院的建設因緣。於民國81年(1992)動土，歷經六年多，於民國89年(2000)完竣是為今日之興一聖道院。
為協助點傳師全面提升領導統御能力強化組織運作效能與團隊凝聚力，興一聖道院邀請佳威企管領導統御講師擔任領導統御研討訓練班專任講師協助點傳師在組織引領、團隊管理與溝通協調上建立更成熟且具前瞻性的領導思維，組織運作過程中領導者不僅是決策核心更是影響團隊士氣、向心力與整體績效的關鍵推手。
面對快速變化的外在環境與多元化的人才結構，領導統御能力已成為各層級主管與高階領導人不可或缺核心競爭力。本次領導統御培訓正是回應組織對穩健領導與永續發展的實際需求。
領導統御講師特別強調高階主管對於領導統御與溝通處理能力的掌握往往是團體成敗的關鍵因素，組織的成功繫乎於領導者能否正確理解個人人格特質、善用領導統御作為並在關鍵時刻展現有效組織危機管理能力，帶領團隊穩健前行。
領導統御講師深入說明如何由一位成功的領導者進一步晉升為卓越的領袖並引導學員反思：在他人眼中我是什麼樣的領導者？課程解析成功領導者應具備核心特質、對組織的溝通方式並比較宗教領導者與一般組織領導者在權力結構上的差異與可相互學習之處。
課程亦深入分析信仰共享、意念共享與智慧共享，對高效能組織運作的關鍵影響，領導統御講師引導學員思考，領導者如何鋪建組織長遠發展的藍圖並透過理解、認同與運用成員的個別差異，達成有效溝通目標促進前賢與後學信念的結合進而提升整體組織效能。
領導實務層面進一步探討領導者如何以宏觀視角俯視組織運作並引導專案團隊成功執行任務。講師說明各階層組織管理者如何各司其職、發揮應有功能並解析成功組織在向上、水平與向下溝通模式上的實際應用。
課程結合企業管理方法協助組織領導者建立引導團隊成功的思考方向並深入說明組織授權的藝術以及主管在授權過程中應扮演的角色與任務引導學員思考領導者如何帶領基層主管改變組織磁場，激勵基層組織形成正向循環的團隊文化。
此次領導統御研討訓練課程協助高階主管與點傳師全面理解領導統御的實際展現方式，透過領導力培訓與實務學習逐步成為一位具備智慧、影響力與使命感的優秀領導人為組織長遠發展奠定穩固基礎。
|
