莘茂複合材料股份有限公司主要係以複合材料之環氧樹脂系統的研發為主，進而生產纖維預浸材料。為了因應未來複材市場的多功能需求，以及提升公司在產業的競爭力，結合奈米技術與公司目前對於樹脂基材的研發能量來增強產品的效能，對於未來市場有主導的優勢及層次的區別，因為用心於研發上所以研「EPO-RPCD1」快速成型環氧樹脂系統，榮獲第19屆中小企業創新研究獎。
莘茂複合材料為了讓同仁更有效做好專案管理因此邀請佳威企管專案管理講師教授專案管理課程。
現代組織中專案管理已成為推動策略落實與提升競爭力的關鍵能力，無論是企業、政府機構或非營利組織，專案往往涉及跨部門協作、資源整合與風險控制，若缺乏系統化的管理方法，容易導致進度延誤、成本超支或品質不佳。
專案管理課程協助學員掌握專案規劃、專案執行與專案監控核心技巧，並透過專案運作案例與實作演練，培養能在複雜環境中成功推動專案的能力。
專案管理是現代組織達成目標、推動創新與提升競爭力的核心能力，課程教導學員如何掌握專案規劃、專案執行與專案控管的關鍵技巧，提升跨部門協作效率與專案成果交付品質，課程提升主管/員工對專案管理的系統性理解與實務操作能力，協助企業在多變環境中有效規劃、執行與控管專案，達成目標、控管風險並提升團隊協作效率。
課程內容涵蓋專案生命週期、專案工具應用、利害關係人管理與專案風險預防，並透過實際案例與模擬演練，強化學員的實戰能力。
專案管理講師從一開始說明何謂專案管理?專案管理目的與效益、專案計畫訂定規範與要件、如何建立高效能專案團隊、專案執行、專案控管與專案檢討與後續改善，讓同仁了解專案管理並不難，只需要了解專案思維邏輯架構與專案管理步驟，按部就班即可做出不錯的專案。
各組選定改善專案主題後透過專案負責人、專案成員討論，並且由專案輔導顧問從旁提供建議與協助後，在限定專案期間內從專案起始階段、專案規劃階段、專案執行階段、專案控制階段到專案結案發表階段時各組發表改善專案成果，展現亮麗專案改善績效。
做專案可能很辛苦，因為不見得有前人範例可參考、做專案可能壓力很大，因為有時間壓力也有許多當初沒有考量到的變數，但是經歷過專案之後相信能脫胎換骨、工作能力大增。 |
