民國87年旗下公司整合後，對外統稱【上青集團】。集團的經營銷售實現垂直整合，並契合現代消費趨勢的脈動，致力提供企業端及客戶端最佳的商品銷售、購買體驗。
集團業務含括：海內外品牌代理、食品/日用百貨通路、商化服務、旗下生鮮超市、線上銷售平台等，實現「虛實整合」的【新零售】模式，整合「線上、線下、大數據、物流」的營運關鍵，讓廠商端(B端)達到最佳的成本控制、效率提升和消費者互動效益；消費者端(C端)得到最便利的購物通路，及最舒適的購物體驗！
新夥伴科技為了提升主管管理水準因此上青集團邀請佳威企管主管培訓講師教授主管核心職能訓練課程。
組織持續成長與競爭加劇的環境中，主管的角色不僅是任務分配者，更是團隊的引導者、資源的整合者與文化的塑造者。
具備核心職能的主管能有效提升團隊績效、激勵員工並推動組織目標的達成，透過系統化學習與管理情境演練，協助學員全面掌握主管必備的核心職能。
主管不僅是任務執行的推動者，更是團隊文化、績效管理與跨部門協調的關鍵樞紐，課程協助學員全面掌握主管職務所需的核心職能，強化領導力、執行力與組織影響力。
課程強化主管在組織中所需的核心職能，包括領導力、溝通協調、問題解決、績效管理與團隊培育，透過管理情境演練與管理工具導入，協助主管提升管理效能，打造高績效、高信任的團隊文化。
人員因為表現優秀而晉升為幹部後，工作內容從原本僅做好份內工作轉變為領導團隊，協助團隊達成團隊目標，要如何管理、執行才能扮演好主管的角色呢？
一般認定主管核心職能應具備規劃力、執行力、稽核力、改善力運用0團隊成員完成目標，主管核心職能講師說明講解主管扮演角色功能分析、目標主題設定與建構要領、主管規劃力(P)關鍵要點與應用、主管執行力(D)關鍵要點與應用、主管稽核力(C)關鍵要點與應用、主管改善力(A)關鍵要點與應用。
主管核心職能講師依據學員特質與吸收狀況提出實際案例與情境模擬演練讓學員經驗交流與學習整合性思考、系統性思考，並提出講師想法與建議，透過此門主管核心職能訓練課程讓學員成為優質主管。 |
