富積電子主要商品為液晶顯示器模組、電源轉換器、LED照明產品相關零組件。是富士電氣化學的成員之一，富士電氣化學的簡稱為FDK，FDK在日本之外的其他子公司製造據點為:亞洲六個、銷售據點六個。
富積電子為因應數位化時代及市場多樣需求，因此將30年以來所累積之生產、製造技術等専業知識與最新技術結合，提供客戶更靈活之關鍵因素與解決方案。
生產體制方面，富積電子以類比數位迴路技術、材料電路評估技術等為基礎，發展高密度、高效率、高品質、高環保之產品，並為業界指標。
為了提升主管管理能力因此邀請佳威企管主管培訓講師教授基層主管執行力提升訓練課程。
課程針對主管建立執行導向的思維與行動習慣、掌握任務分解、資源整合與進度控管技巧、提升跨部門溝通與責任協調能力、強化目標對齊與成果交付的能力。
課程設計建立成果導向的管理思維、學會設定具體可執行的目標與關鍵績效指標、強化時間管理與任務排程技巧、提升跨部門協作與資源整合能力、避免常見執行力錯誤，推動制度建構。
基層主管是組織運作的關鍵樞紐，肩負著「承上啟下」的重任，不僅要落實上層策略，更要帶領團隊完成任務、解決問題。
然而許多基層主管面臨的挑戰是：明知目標，卻無法有效執行；有想法，卻缺乏工具與方法。
課程設計建立主管角色認知與責任感、掌握目標管理與任務分解技巧、提升進度控管與時間管理能力、強化跨部門溝通與協調力、培養問題分析與決策執行力、建立績效追蹤與回饋機制。
主管培訓講師讓學員清楚了解與認識一般人員晉升到主管職務時需要思考基層主管扮演角色與任務，也提出主管應具備培訓基本部屬觀念、如何避免培訓部屬迷思與培訓部屬重點關鍵。
當上主管後應瞭解須具備的主管核心能力，主管培訓講師提出員工希望的主管特質與條件，當本身有所欠缺時需要快速補足自己不足之處。
主管需要看見問題、找到問題，也要具備解決問題的能力，主管培訓講師透過問題產生原因分析、問題分析範例分享有效找出問題關鍵點，將問題徹底解決。
主管培訓講師強調執行力的重要性，面對困難與險阻如何還能落實執行應該做的事情是一種挑戰，透過執行力強化重點與現況掌握、日常管理/緊急應變處理模式應用，成為有績效、有執行力的好主管。
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