主管培訓課程中主管培訓講師最常遇到的對象之一就是「儲備主管」，這群人通常工作表現優秀、專業能力強，也正因如此，被公司視為未來的管理人才，然而真正的挑戰往往不是能力不足而是角色轉換失敗。
許多儲備主管仍然習慣用「自己把事情做好」來證明價值，卻忽略了管理者的核心任務其實是「讓別人把事情做好」。
如果心態沒有轉換即使能力再強，也會在管理路上走得非常辛苦。
主管培訓講師常提醒儲備主管一句話：你未來的績效，不再來自你做了多少而是來自團隊做成了什麼。
儲備主管最需要建立的第一個管理思維是「影響力思維」，你不可能再只靠個人拚效率而必須學會透過溝通、引導與制度，讓成果被複製。
第二個關鍵是學會放下完美主義。許多新任或儲備主管因為擔心部屬做不好，選擇自己重做，短期看似效率高，長期卻造成團隊依賴與主管過勞。
真正優秀的儲備主管懂得給部屬「可學習的空間」而不是只追求立即完美。
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