盡忠職守的部屬，到底要如何面對朝令夕改、反覆無常的主管呢？明明依主管之前的指示工作事項進行，現在確被主管打槍/指責，要求先暫緩；如果依主管現在要求進行新的工作，主管又要追問之前暫停的工作進度，主管您這不是來亂的嗎？如何做好向上管理，讓主管可以安心又放心的授權？
建立溝通管道：
除了開會期間進行工作討論，是否利用工作休息時間跟主管請教工作上遇到的問題與盲點，或者透過公司聚會…等等機會，讓主管更清楚目前自己處理的工作狀況，也更瞭解主管的想法與公司政策。
工作進度報告:
隨時掌握自己手邊工作狀況，包含最新進度/預計完成時間/可能發生危機/需求的支援，不論主管何時何地要知道消息，都能正確報告進度；預計推動事項也可先向主管報告，請主管提供建議或是否有與其他事項衝突，以利安排順序。
模擬換位思考：
雖然現在自己是部屬，但試著用主管的角度去看公司目標與要求績效，如果是主管的話會怎麼做規劃，怎麼要求部屬執行，再跟目前主前做的是不是一樣，有没有什麼地方可以改善的呢？模擬以主管角度進行工作規劃思維，做好緊急任務承接準備。
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