各位曾經有過健行或是登山的經驗嗎?漫步走在鄉村、林間、山區產業道路、步道，這些可以算是健行，健行可以結伴同行、亦可一人出遊，維基百科中定義登山運動是以攀登至頂峰為目標的運動，廣義的登山運動不限制所登山岳的高度、攀登的方式、使用的器材等等，而狹義的登山運動則指利用專門的裝備和技術攀登一定海拔範圍的山峰，登山通常需要團隊集體行動，以減少登山過程中的風險。
登山時會面臨許多未知狀況，包含:突變天氣、惡劣環境、人員生理負荷、人員情緒，發生天氣環境狀況時，如果又出現人員狀況等於雪上加霜，增加團隊危機發生。
天氣、環境我們無法管控，人員最常見的狀況，例如:裝備不足、裝備不恰當、體力不支、高山症等等，透過事前準備、規劃、練習減少脫隊/落隊意外風險。
職場上也會有一群人員無法跟上公司成長腳步，這群人員通常在公司屬於資源員工或是開國元老，公司草創初期跟隨老闆披荊斬棘、共同奮鬥，可是等到公司到了一定規模後，這些員工卻成了企業經營成長的一大阻礙。
這些員工有些成為部門主管、有些則是成為部門中的資深人員、地下司令，打天下時可以具備草莽性格，如果治天下時就需要具備規劃能力，技術上需要與時俱進，管理上則需要因時、因地有所變化，如果還維持原狀很容易在現有工作上無法展現應有績效，甚至會阻礙其他人員發揮的機會，造成有能力的人才不願與其共事，導致劣幣驅良幣的情形產生。
宋太祖趙匡胤在統一天下後為了防止出現分裂割據的局面，加強中央集權統治，以高官厚祿為條件，解除將領們的兵權，有些人員會認為宋太祖無情無義，如果站在企業主經營立場思考這是不得不為的管理手段與作為，千萬不要成為
職場落隊人員後，才產生企業主為何如此待我的感嘆! |
