要職場上比他人更有價值與競爭力可以朝兩個方向進行，一個是為企業增加更多利潤，例如:獲取大訂單、引進新客戶、提升企業品牌形象與正向知名度，這一部分通常是業務人員與高階主管在做的事情，另一個方向則是減少企業損失，例如:處理異常問題、預防異常問題與危機應對處理，這一部分是晉升主管的必要關鍵能力與一般人員的職場核心能力。
問題分析解決能力提升包含面對問題的正確心態培養、處理問題思維邏輯、解決問題手法應用，這三項缺一不可。
一般人害怕面對問題覺得問題是一個麻煩、是一種風險，選擇逃避，正確面對問題的心態是將問題當作一種事先預警機制，避免我們發生更大的危害，將解決問題當作我們能力的提升與自己能力可以被他人看見的機會。
處理問題時千萬不要一聽到問題就急忙悶著頭下去處理，這種問題處理模式很容易會因為未看到問題癥結點與問題牽連範圍造成只處理表面問題無法根絕問題發生問題處，甚至引發更多問題，處理問題時要先了解問題是什麼?除了蒐集相關資料外，也透過問話技巧了解問題來龍去脈、問題關鍵事項與辨別真偽。
其實前面兩項做的好，問題就已經解決一大半，要解決問題時須考量我們解決問題這項問題主要目的、次要目的與附加目的，評估現行可運用資源與人員能力水準決定運用哪一種/幾種問題解決手法，應用在臨時防堵對策、永久改善對策、預防對策與標準化上，並且持續進行P-D-C-A循環，達到持續改善。
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