企業經營著重於日常管理與異常管理，日常管理著重什麼時機要做什麼事情?由誰來執行?如何落實執行步驟與執行標準?由誰來確認?如何做好確認檢點事項與判定標準?日常管理通常是基層主管與中階主管管理重點與主要職責。
異常管理風險變異處置與預防管理，異常管理著重了解企業可能會有哪些風險變易產生?這些企業風險屬於內部風險還是外部風險?面對這些企業風險需投入哪些資源與人力?企業風險應對處置計畫與預防計畫評估?企業風險類型模擬演練與再改善?異常管理通常是高階主管與中階主管管理重點主要職責。
面對企業風險首先須進行企業風險評估分析，確認企業風險可能發生狀況類型進行討論，將可能發生的企業風險狀態進行監督模式、處置模式與預防模式建立企業風險管控計畫，其中企業風險監督需考量定期風險監督、不定期風險監督與狀況風險監督，企業風險處置則需要考量風險類型通報方式、風險類型應對處置方式與風險處置組織權責與聯繫方式。
業風險預防則需要考量如何能夠避免引發風險發生的機制、如不能避免時即須考量減低風險發生機率或減少風險發生嚴重性的機制，如果此風險有一定發生機率、風險引發嚴重性大且無法完全避免其發生時即須考量如何透過風險替代、風險分攤與保險方式降低風險承擔程度，如果此風險可以經由風險規劃管控計畫進行預防時則需風險狀況情境稽查演練，有效預防風險發生。
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