創新思考管理講師常說明創新思考是一種邏輯，學會創新思考邏輯不僅僅可以用在新產品研發上，也可以用在日常問題分析解決上。
例如現在很多產業都面臨找不到員工的困擾，服務業亦是如此，傳統問題解決邏輯思考模式就是增加招募管道、提高應徵薪資、或是降低人員條件門檻，這種處理方式首先的影響就是增加企業招募人才成本，也增加企業人員雇用風險。
基礎創新邏輯思考模式會想到是否可以提早因應，將問題提前進行改善，如何讓應徵者提早知道我們公司狀態、甚至熟悉公司作業?公司也可以提早了解應徵者背景與工作態度呢?
於是有些公司與學校產學合作，包含:企業參訪、企業實習、企業建教合作、企業創新主題競賽，增加雙方彼此互動，也透過互動減少彼此誤解與誤用的風險。
進階創新邏輯思考模式會想到是否可以減少人員原有工作負荷呢?透過減少人員工作負荷，相對就可以減少聘人員工人數，例如:一般餐飲業點餐流程是客人坐定位，服務人員前往詢問要點那些餐點，服務人員告知廚房餐點，餐點製作完畢後由服務人員將餐點送至客戶桌上，常看到服務人員走來走去，還會因為點餐速度、送餐速度太慢引發顧客抱怨。
運用替代與自動化創新思維邏輯進行改善時，可以在一開始由客戶將所需餐點輸入至POS系統，由系統算出金額、預估時間與領餐號碼列印給客戶繳費(甚至此台機器可以做收費功能)，繳費完成後客戶領取叫號機，待餐點完成後通知客戶前往領餐，服務人員要做的事項只剩下收拾桌面、清潔環境，當然大幅度減少所需員工人數了。
俗語說享受不用花錢多，創新思考原則中亦須包含如何不用花大錢才能改善，只需要多運用創意思維邏輯就能找出更好的方法解決現有的問題。
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