物價高漲，大家都希望薪水可以多一點，除了想要兼差工作外，當然希望在現有工作上有加薪的指望。
企業評量加薪有幾項關鍵要點，就企業而言公司賺不賺錢是首要因素，有獲利之後想的是要怎麼加薪，要雨露均霑還是思考員工貢獻度，職場老鳥的薪資調整就需要多方考量。
職場老鳥指的是在同一個職位任職多年未升遷的同仁，如果依據年資加薪薪水可能超過基層工程師或新任主管的薪水，可是產出卻僅僅是作業人員的結果，對企業而言等於是付出大於收穫，划不來! 企業薪資規劃訂定應考量職務/職位/職等有其上下限，如果長期待在同一職務上達到最高上限時除非因應物價調薪，其餘則不做加薪，若是工作表現優異，亦可能快速提升職等領到較高的薪水。
平時即須要灌輸員工年資深不等於薪水多，工作價值高才會薪水高觀念，在進階要讓員工具備不進則退的風險觀念，有機會要讓員工進行輪調、培訓與歷練規劃，提升這些員工的技能、價值與貢獻度，讓員工在公司有發展才不會員工愈做愈無奈，也不會讓企業因為老員工導致企業競爭力衰退。
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