職場上會調單位有幾種情形，一種是公司有意要栽培的人才所以進行工作輪調，透過工作輪調可以累積人員更多的經驗與歷練，使其可以擔負未來的重責大任，也可以藉此評斷人員的應變力、受挫力與耐壓力。
一種則是原先單位認為不適合的人員，因為要資遣需要多花一筆遣散費，抱著是否可以找到一個適合他做的工作，以減輕他對公司的傷害與風險，如果換了幾個單位仍然不適用時，大概自己也會準備打鋪蓋走路了。
還有一種是臨危受命，公司在某個單位發生狀況，需要有人員處理異常穩住情勢避免風險再擴大，能夠教授此類型的人員通常是能力或忠誠度已被上級肯定，單然也可能會出現蜀中無大將、廖化做先鋒的狀況產生。
職場管理講師也曾遇到過部屬覺得這項工作我已經會了，每天都在做重複的工作無聊透頂，認為浪費生命會想要換工作，三不五時就像其他單位探詢此單位有沒有缺額，積極向主管提出想換單位的意願，如果讓他調單位之後不到三個月，該單位主管向我反應怎麼她剛到這單位沒多久，該學的都還沒有學會，工作績效都還未達到，就在和她提想換單位了?
這位部屬的下場可想而知，在單位裡面做不出績效被大家嫌，別單位知道他的風評後也沒有主管敢用他，後面仍然走向離職一途。
每項工作都有其基本功，練習基本功會覺得枯燥乏味，如果基本功扎穩才能夠讓後面所學的事項能夠穩固的疊床架屋，如同走路還不穩就想要快速奔跑，結果當然是摔得鼻青臉腫。
吃碗內、當然可以看碗外，如果要先將現在的碗捧好，做好換碗該準備的事項，沒有做好準備很容易就會吃不到碗外也將現有的碗摔破了。
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