平時獅子擁懶的散步，在溫暖的陽光下享受日光，遇到一些稀鬆平常的事連看都不想看，讓人覺得是不是病了；但當他的領域出現敵人來挑戰時，獅子可就變得不一樣嘍，除了巡視吼叫、展現出他的氣勢，也會連夥伴圍攻侵略者。
相同的，想把一群散漫、鬆散的人員脫胎換骨成為有戰力的團隊，最快速的方式就是塑造出假想敵，讓單位成員感受到威脅、激發潛藏在深處的潛力，讓成員願意做出正向改變。 管理者需要為單位設定目標，也可以設定部門假想敵或是標竿典範，讓團隊成員對部門目標產生認同度，對設定假想敵產生超越心，對標竿典範學習成功模式，產生有為者亦若是的信心。
凝聚內部共識的也要注意，目標設定時需要考量努力可達成且與、個人公司未來發展結合，才不會讓同仁覺得與己無關，設定部門假想敵時也需要作為良性競爭，而不要變成惡意叫囂、派別對立，選擇標竿典範時需要注意除了成功事蹟外，風評是否良好?是否有其道德瑕疵，造成人員學習到不好的作為。
公司內部需要延續不斷的活力的動力，主管可運用不同的管理技巧，腦力激盪同仁們的潛在力量，配上各項考核績效方法與獎金制度，同仁必會願意與公司共同成長。
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