您因為表現優秀從基層主管晉升為中階主管後，發現需處理事物與接觸單位更多了，可是要如何扮演好中階主管角色呢？中階主管應具備基本觀念與態度又是如何呢？中階主管身兼管理面與技術面的雙重壓力，是需要儘速去調適與展現出突破性績效的，這些要求要如何達成呢？
當然，不是靠超人去執行每樣任務，而是適當放權交給部屬去處理、去分担協助的，但部門內同仁的素質叁差不齊、做起事來丟三落四，讓中階主管的您很不放心吧！於是每天忙呀！茫呀！盲呀！著處理部屬處理不完整的事情，一件又一件的堆積困擾著您；是該部門內的同仁＂盯金點＂做事，並壓榨出潛在極限的時侯了。
第一步：善用部屬的時間--把每件工作時間規劃恰恰好，別讓空閒時間延誤了應有的進度。
第二步：責任明確--交代任務時明確告知事情影響到的前段、中段與後段，讓同仁知道若無法完成的嚴重性。
第三步：賞罰分明--以績效評估控管進度，給予團隊目標，讓同仁有榮辱與共的榮譽心。
這時的您只需給予任務並從旁指導，以達事半功倍之效。 |
