業務績效課程介紹 |
業務績效設定需透過多方面評估與考量才能讓業務人員不會因為績效標準太高而喪失信心、績效過低而鬆懈怠慢成為主管與人資部共同重視議題。
業務部門績效設定與考核課程教導如何掌握業務部績效考核設計原則，透過業務部門績效考核方法實現公平、公正、公開績效標準，有效達成企業業務部門績效考核之目。 |
| |
業務績效課程大綱 |
1. 業務部門績效考核觀念說明
2. 業務部門績效設定原則與方向
3. 運用平衡計分卡設定業務部績效
4. 業務部門績效考核之方法
5. 業務部門績效面談與績效分析
6. 業務部門績效考核常見缺失
7. 業務部門績效設定與考核案例說明
8. 業務部門績效設定與考核演練
9. 業務部門績效設定與考核問與答 |
| |
業務績效課程效益 |
提升績效目標設計與管理能力，增強對關鍵績效指標（KPI）的理解。透過案例分析與實務練習，學員能優化績效評估流程，提高團隊效率，促進持續改進，助力企業實現長期業務目標 |
| |
上課對象 |
|
管理部門 |
■ |
生產部門 |
|
品管部門 |
|
業務部門 |
|
資材部門 |
|
工程部門 |
|
財務部門 |
|
其他 |
|
| |
授課方式 |
|
課堂講解 |
■ |
案例說明 |
|
分組討論 |
■ |
情境演練 |
|
其他 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
| |
備 註 |
佳威業務銷售講師教授超過二千場業務銷售人員培訓課程，培訓超過一萬八千位業務人員/業務主管/門市銷售人員/門市主管/企劃人員，歡迎將業務績效規劃時問題向績效管理講師發問 |
