很多人職場上都會羨慕自己主管，似乎只要動口叫部屬做事就好，當主管似乎成為每個職場人士追求的夢想。
如果現在就讓你當主管你敢嗎？如果現在你就是主管你有把握做的比原有主管好嗎？如果這兩個答案都是不確定或是否定，你可能要思考自己是否已經準備好當主管所需的條件了。
要當主管就需要做好準備，在平常時候可以觀察主管每天固定會做什麼事情，在這些事情上花了多久的時間以及何時做這些事情，在會議中可以觀察主管開會前做什麼準備？如何主持會議討論會議議程、如何掌控會議進度與會議爭議裁決，在異常狀況時可以觀察主管如何處理異常問題，包含異常問題的確認、異常問題分析評估方向、異常問題的考量重點、異常問題執行對策選定與如何執行、監控與再改善動作。
除了觀察主管所作所為外也可以先行以主管角度思考主管時此刻會做哪些事項 ？面臨突發狀況時會做那些處置 ？當你思考的作為和主管實際做出愈接近時，代表你已經具備主管的思維了，如果要再進一步就是找出現有主管作為有哪些缺失可以當作借鏡，有哪些管理面是可以改善，讓單位愈來愈好。
當然除了學習主管作為外，也需要做好人際關係與溝通管理，只要你做好當主管的準備，相信有主管職缺時您將比其他人擁有更大晉升主管的機率。 |
