組織中有些主管即使換了職位、調了單位，影響力依然存在，也有些主管一旦離開原本的位置，存在感就快速消失差別不在職稱而在是否經營了長期影響力，這也是主管培訓講師最常引導主管思考的核心議題之一。
主管培訓講師會先說一個關鍵管理觀念:影響力不是權力的延伸而是信任的累積。
職位可以讓人配合但只有影響力才能讓人真正投入而影響力來自長期一致的管理行為，真正具備長期影響力的主管通常都具備三個特質。
第一，判斷一致不因壓力、情緒或對象不同而反覆改變標準，當團隊知道你遇到困難時仍然會用同一套邏輯做決策，信任自然會建立。
第二，處理公平不因關係遠近或個人好惡而出現雙重標準、這種公平感會讓團隊願意長期跟隨而不是只短期配合。
第三，承擔責任，困難時站在前面，在成果出現時分享功勞，這樣的行為會讓影響力超越職位本身。
主管培訓講師也提醒主管:長期影響力還來自於是否讓人變強，當你能持續培養人、建立制度、留下清楚做法即使不在現場，影響仍會存在，真正優秀主管不急著被記得而是專注於做值得被延續的事，當你的管理方式、判斷邏輯與價值選擇成為組織的一部分，影響力自然會留下來不是因為你的位置而是因為你長期一致地做對的事，這正是最穩定、也最耐久的影響力來源。
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