企業要能夠持續保持企業競爭力需要仰賴新產品的開發與創新產品的運用，新產品開發過程中需投入大量的資金、人力與時間，如果新產品開發成功率與發揮效益卻是很多企業心中的痛。

很多新產品開發不是無法符合市場化，就是新產品開發速度比競爭對手慢一步導致獲利大幅降低，您的企業在開發新產品時也有這樣的問題嗎?

新產品開發訓練課程讓學員快速了解新產品開發風險分析與新產品開發需注意關鍵要素讓企業透過創新產品運用增強企業經營能量。

1.新產品開發前市場與技術評估要點

2.新產品效益預測與風險評估分析

3.新產品投資可行性與資源盤點

4.新產品開發專案管理模式應用

5.新產品開發流程規劃關鍵原則

6.降低新產品開發資源浪費方法

7.控管新產品流程變異管理技巧

8.跨部門協作降低流程變異風險

9.新產品流程異常處理與回饋機制

10.建立持續改善的新產品流程模式

11.新產品開發常見缺失原因解析

12.避免新產品開發失敗的因應策略

13.新產品開發成功案例研討說明

14.新產品開發情境模擬演練問答

新產品開發管理課程協助學員掌握產品構思、市場調研、設計驗證、時程控管與上市規劃等關鍵流程，透過跨部門協作、風險評估與資源整合技巧，強化創新思維與執行力。

課程有助於提升產品成功率、縮短開發週期，打造具競爭力與市場導向的新產品開發模式。