企業要能夠持續保持企業競爭力需要仰賴新產品的開發與創新產品的運用，新產品開發過程中需投入大量的資金、人力與時間，如果新產品開發成功率與發揮效益卻是很多企業心中的痛。

很多新產品開發不是無法符合市場化就是新產品開發速度比競爭對手慢一步導致獲利大幅降低，您的企業在開發新產品時也有這樣的問題嗎?

新產品開發訓練課程讓學員快速了解新產品開發風險分析與新產品開發需注意關鍵要素讓企業透過創新產品運用增強企業經營能量。

1.新產品開發前市場與技術評估要點說明

2.新產品效益預測與風險評估分析

3.新產品投資可行性與資源盤點

4.新產品開發專案管理模式應用

5.新產品開發流程規劃關鍵原則

6.降低新產品開發資源浪費方法

7.控管新產品流程變異管理技巧運用

8.跨部門協作降低流程變異風險

9.新產品流程異常處理與回饋機制

10.如何有效建立持續改善的新產品流程模式

11.新產品開發常見缺失原因解析

12.避免新產品開發失敗的因應策略展開

13.新產品開發成功案例研討說明

14.新產品開發情境模擬演練問答

新產品開發管理課程聚焦產品開發流程、新產品企劃管理、市場需求分析與產品上市策略，協助學員掌握新產品開發關鍵要素與管理方法，強化產品創新能力與市場競爭優勢，有效提升產品開發成功率與企業經營績效。

有效提升市場需求洞察能力、產品企劃能力、產品開發管理能力與跨部門整合能力，精準掌握產品定位、市場趨勢分析、產品測試與上市規劃重點，降低開發風險與資源浪費，提高產品上市競爭力與市場接受度。

有助強化產品開發效率、縮短產品上市時程、提升產品獲利能力與市場占有率，增強企業創新能力與永續競爭優勢。培養市場分析能力、產品規劃能力、專案管理能力與策略思考能力打造兼具創新力、整合力、執行力與競爭力的產品開發管理人才。