企業要能夠持續保持企業競爭力需要仰賴新產品的開發與創新產品的運用，新產品開發過程中需投入大量的資金、人力與時間，如果新產品開發成功率與發揮效益卻是很多企業心中的痛。

很多新產品開發不是無法符合市場化，就是新產品開發速度比競爭對手慢一步，導致獲利大幅降低，您的企業在開發新產品時也有這樣的問題嗎?

新產品開發訓練課程讓學員快速了解新產品開發風險分析與新產品開發需注意關鍵要素，讓企業透過創新產品運用增強企業經營能量。

1.新產品開發前的省思?

2.如何評估新產品效益/風險評估分析

3.新產品開發專案管理模式運用

4.如何有效規劃新產品開發流程減少企業資源浪費

5.如何有效控管新產品開發流程減少流程變異浪費

6.新產品開發流程變異處理與回饋改善模式建立

7.新產品開發流程常見缺失與因應之道

8.新產品開發案例說明與情境演練

9.新產品開發問與答

新產品開發管理課程協助學員掌握產品構思、市場調研、設計驗證、時程控管與上市規劃等關鍵流程。

透過跨部門協作、風險評估與資源整合技巧，強化創新思維與執行力。

課程有助於提升產品成功率、縮短開發週期，打造具競爭力與市場導向的新產品開發模式。