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主管管理課程名稱:
工作分派與授權管理運用實務訓練課程
 
 
課程介紹

1.建構工作分派關鍵思考事項

2.建構正確授權管理心態

3.有效於工作實務中做好工作分派與授權管理

 
課程大綱
1.主管核心職能與正確主管心態建立
2.日常作業管理類型分析
3.工作分派與授權前準備工作事項
4.工作分派類型分析
5.工作分派原則建構模式
6.工作分派規劃步驟
7.工作分派緊急應變處理
8.授權規劃步驟
9.授權要求、承諾與宣告
10.授權後的追蹤檢討模式
11.如何有效建立代理人與多能工培育機制
12.工作分派與授權案例討論與實務演練
13.工作分派與授權問與答
 
目標效益
 
 
上課對象
管理單位
生產單位
品管單位
業務單位
資材單位
工程單位
財務單位
其他
 
授課方式
課堂講解

案例說明

分組討論 實務演練
其他            
 
上課時數
12小時
 
備    註
歡迎學員針對遇到的工作分派與授權管理問題向主管培訓管理訓練講師發問
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