課程介紹 |
1.建構工作分派關鍵思考事項
2.建構正確授權管理心態
3.有效於工作中做好工作分派與授權管理 |
|
課程大綱 |
1.主管核心職能與正確主管心態建立
2.日常作業管理類型分析
3.工作分派與授權前準備工作事項
4.工作分派類型分析
5.工作分派原則建構模式
6.工作分派規劃步驟
7.工作分派緊急應變處理
8.授權規劃步驟
9.授權要求、承諾與宣告
10.授權後的追蹤檢討模式
11.如何建立代理人與多能工培育機制
12.工作分派與授權案例討論與演練
13.工作分派與授權問與答
|
|
目標效益 |
|
|
上課對象 |
|
管理單位 |
■ |
生產單位 |
|
品管單位 |
|
業務單位 |
|
資材單位 |
|
工程單位 |
|
財務單位 |
|
其他 |
|
|
授課方式 |
|
|
上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
|
備 註 |
歡迎學員將遇到的工作分派與授權管理問題向主管培訓講師發問 |