課程介紹 |
製造業製造成本高低會影響到產品價格的訂定與企業競爭優勢，在面臨大陸人工成本低廉的狀態下如何在有限資源下提升產能是企業經營關鍵。
本門產能提升管理技巧訓練藉由講師豐富的產業界實務經驗教導學員，如何運用生產排程、標準工時與作業管理讓公司產能有效提升。 |
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課程大綱 |
1.產能提升效益與迷思分析
2.產能管理運用基礎---如何減少異常狀態產生
3.生產排程規劃與調整
4.標準工時規劃與建置改善
5.提升產能管理運用---IE改善思考模式
6.提升產能管理運用---找出產能瓶頸再改善
7.再創高峰的產能管理---激勵與績效管理應用
8.產能管理案例說明與實務演練
9.產能管理教育訓練問與答 |
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目標效益 |
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上課對象 |
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管理單位 |
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生產單位 |
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品管單位 |
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業務單位 |
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資材單位 |
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工程單位 |
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財務單位 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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實務演練 |
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其他 |
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上課時數 |
12小時 |
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備 註 |
歡迎學員將生產產能提升面臨的問題向產能管理訓練講師發問 |
