面臨大陸人工成本低廉的挑戰下如何在有限資源下提升產能成為企業經營的關鍵。

產能提升管理技巧運用課程由具備豐富產業經驗的生產管理講師授課，專注於運用流程管理、生產排程、標準工時與作業管理等方法，幫助企業有效提升產能。

學員學習如何優化生產流程、提高生產效率並通過實際案例分析和模擬情境演練，掌握提升產能的實用技巧。

1.產能提升效益與迷思分析

2.產能管理運用基礎-如何減少異常狀態產生

3.生產排程規劃與調整

4.標準工時規劃與建置改善

5.提升產能管理運用-IE改善思考模式

6.提升產能管理運用-找出產能瓶頸再改善

7.再創高峰的產能管理-激勵與績效管理應用

8.產能管理案例說明與情境演練

9.產能管理教育訓練問與答