課程介紹 |
凡是超過生產產品所絕對必要最少量設備、材料、零件和工作時間部份，都是浪費 ；連續不斷及強迫解決問題管理哲學。
運用『拉曳』系統(Pull system)，將物料及零組件在必要時間送到必要地點；作業過程中，後製程把必要東西在必要時機，按需要數量到前製程去領取。當後製程領走必需數量後，前製程只製造被領走數量，運用即時生產方式即可使存貨接近於「零」。 |
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課程大綱 |
1.即時生產(JIT)發展緣由
2.即時生產(JIT)重要定義
3.即時生產(JIT)管理哲學
4.即時生產(JIT)改善基本模式
5.即時生產(JIT)推動手法運用
6.即時生產(JIT)實務案例說明
7.即時生產(JIT)個案演練
8.即時生產(JIT)訓練問與答 |
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目標效益 |
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上課對象 |
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管理單位 |
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生產單位 |
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品管單位 |
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業務單位 |
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資材單位 |
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工程單位 |
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財務單位 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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實務演練 |
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其他 |
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上課時數 |
12小時 |
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備 註 |
歡迎學員將即時生產管理面臨的問題向及時生產訓練講師發問 |
