繼之前佳威企管講師至台南縣工業會教授相關企業訓練課程，學員反應良好因此台南縣工業會再次邀請佳威企管產能管理講師教授產能提升管理課程。
全球供應鏈波動與人力成本上升的挑戰下，企業若要維持競爭力，必須從「效率」轉向「效益」。
課程聚焦於產能提升核心策略，協助企業建立系統化管理思維與實務操作能力，達成高效能、高品質的生產目標。
課程建構正確產能管理觀念，強化管理者的策略思維、學習辨識並改善產線瓶頸，提升整體生產效率、掌握標準工時與資源配置技巧，優化人力與設備運用、導入工業工程改善手法，推動流程再造、建立績效追蹤與改善機制，落實持續改善文化、提升團隊協作與問題解決能力，強化現場執行力。
製造業製造成本高低會影響到產品價格訂定與企業競爭優勢，面臨大陸人工成本低廉的狀態下如何在有限資源下提升產能是企業經營關鍵。
產能管理講師首先針對產能提升效益與迷思分析讓學員了解產能提升的重要外，更瞭解產能提升時會造成企業那些有形與無形的影響性。
透過產能管理講師解說產能管理運用基礎-如何減少異常狀態產生，先行學習可能會影響產能的關鍵因素與常發生的異常問題，運用生產排程規劃與調整使製造過程可以穩定降低變異狀態產生，標準工時規劃與建置標準工時改善，使工作作業標準時間有所依循，作業績效有效被衡量。
提升產能管理除需仰賴生產排程規劃完善與標準工時建置外可需要針對產能提升技巧教授培訓，產能管理講師提出如何透過合理化、標準化、簡單化、自動化的IE改善思考模式找到可以教授工業工程改善之處與工業工程改善方法，更透過限制理論模式找出產能瓶頸教授產能再改善突破。
沒有最好只有更好，改變人觀念與作為就能夠有效提升產能，最後產能管理講師如何有效運用激勵與績效管理帶領公司同仁再創高峰的產能管理。 |
