興一聖道院主供明明上帝，為一貫道之道場。民國36年(1947)一貫道天津興毅壇，何宗好老前人到台南縣六甲鄉渡化陳帶前人求道，陳前人求道後，即發願弘揚聖道，並因地利之便，設立佛堂，仙佛特賜壇號為「興一壇」，此壇即為興一道場之發源地。
爾後因道務宏展，成全度化之道親無數，道場亦遍布北中南各地，發源地「興一壇」歷經三次改建，由茅屋而土角厝、再至三樓佛堂，卻因道親人數眾多，仍然不敷使用，道親大眾乃有興建大佛堂之提議，遂促成「興一聖道院」的建設因緣。
於民國81年(1992)動土，歷經六年多，於民國89年(2000)完竣，是為今日之興一聖道院。
為深化點傳師在組織中的引領角色，並強化整體團隊運作與向心力，興一聖道院特別邀請佳威企管領導統御講師規劃並擔任領導統御研討訓練班專任講，協助點傳師在帶人、帶心與帶方向上，建立更穩健且具前瞻性的領導力。
面對環境快速變遷與成員結構多元化的挑戰，單靠經驗已不足以因應複雜情境，領導統御能力已成為高階主管與組織領導者不可或缺的核心競爭力。
高階主管是否具備良好的領導統御與溝通處理能力往往決定團體運作的成敗，組織穩定發展繫乎於領導者能否洞察個人人格特質、妥善運用領導作為，並在關鍵時刻展現優質的危機處理與決策智慧。
領導統御講師說明如何從一位稱職的管理者，蛻變為能啟發人心的卓越領袖。課程以「您在他人眼中，是什麼樣的領導者？」作為切入點，解析成功領導者的關鍵特質與溝通風格，並比較宗教領導者與一般組織領導者在權力結構與影響力運用上的差異，萃取可相互借鏡的領導智慧。
在組織效能建構層探討信仰共享、意念共享與智慧共享，對高效能組織運作的影響，引導學員思考領導者如何鋪建組織長遠發展的藍圖，並透過理解與尊重個別差異，凝聚共識、促進溝通，達成前賢與後學信念結合，提升整體組織效能。
課程進一步探討領導者如何以宏觀視角俯瞰組織運作，並成功引導專案團隊達成目標，說明各階層管理者如何各司其職、發揮應有功能，並解析向上、水平與向下溝通模式在組織中的實際應用，協助領導者建立順暢的組織協作機制。
領導統御講師說明組織授權的藝術，以及主管在授權過程中應扮演的角色與責任。透過實例分享，引導學員思考領導者如何帶領基層主管調整組織氛圍、改變組織磁場，並有效激勵基層成員，形成正向循環的團隊文化。
本次領導統御研討訓練課程協助點傳師與高階主管全面理解領導統御的內涵與實際展現方式，透過領導力培訓與深度交流，逐步成為兼具智慧、影響力與使命感的優秀領導人，為組織長遠發展奠定穩固而深厚的基礎。
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