臺灣肥料(股)公司創建於民國35年5月1日，原屬經濟部國營事業，於民國88年9月1日正式移轉民營，是國內第一大肥料生產供應者，台肥公司不僅扮演生產者與供應者的角色，更是臺灣土地與農民情感的連結者。
未來的台肥除了原有的肥料供應，將以「肥料化工」、「不動產開發」、「休閒渡假」、「生物科技」為事業發展主軸，秉承四大概念，逐步蛻變其經營體質，展現「立足臺灣」、「放眼全世界」的全球營運模式，躍登國際企業舞台，邁向綿延永續的企業行列。
臺灣肥料(股)公司為了提升主管/幹部面對現況與未來的危機應變處理能力，因此邀請佳威企管危機管理講師教授危機管理課程。
瞬息萬變的環境中危機無所不在，可能來自自然災害、公共衛生事件、資訊安全漏洞、企業經營風險，甚至是社會輿論壓力。
危機若處理不當不僅會造成重大損失，更可能影響組織聲譽與永續發展，建立完善危機管理能力，已成為政府機關與企業不可或缺的核心競爭力。
課程協助政府機關/企業建立危機管理的系統性思維與危機應變能力，透過風險觀察辨識、風險預防規劃、危機應變流程與災害復原機制，提升組織在面對突發事件時的反應速度與決策品質。
危機管理課程強調「事前準備、事中應對、事後復原」三階段危機管理，打造具韌性與持續營運能力的危機管理團隊。
面對危機你會如何想呢?是認為糟糕了還是覺得是契機呢?危機對企業而言是檢驗企業經營管理體質與應變處置能力最佳時機，但是危機來臨時應如何讓危機大事化小、小事化無甚至讓危機化為轉機呢?
危機管理講師先讓中高階主管了解為何會發生危機的關鍵因素核心重點、危機本質與危機因子讓我們有效預防危機事件產生。
危機發生時應該如何應變呢?透過危機管理講師說明危機面對因應策略模式、危機處置系統建構應用、危機小組組織建置與小組成員權責分工，學習如何在危機發生後要如何各司其職快速做好降低危機所造成的危機擴大與危害性，危機解除後作好相關檢討改善建立管理機制避免類似危機再發。
危機管理講師也透過本身豐富危機處理實務經驗舉例:各項危機突發事件處理應對方式與實務演練讓中高階主管面對危機可以從容面對，有效處理，減少對企業的衝擊。 |
