晶呈科技專精於高科技領域，專精於半導體、液晶顯示裝置、發光二極體、及太陽能產業領域中為半導體、光電零件設備通路商及電子元件製造商。
公司成員大多為年輕、積極、熱誠與正直的優秀人才，超過95擁有大學以上學歷，且在研發、企業、行銷、製造、行政、財務等領域，展現其優良與豐富經驗，以專業、嚴謹的態度，深獲客戶信賴。
為了提升公司主管人才與儲備幹部管理水準，因此晶呈科技邀請佳威企管主管培訓講師教授主管核心職能訓練課程。
組織持續成長與競爭加劇的環境中，主管的角色不僅是任務分配者，更是團隊的引導者、資源的整合者與文化的塑造者。
具備核心職能的主管能有效提升團隊績效、激勵員工並推動組織目標的達成，透過系統化的學習與管理情境演練，協助學員全面掌握主管必備的核心職能。
主管不僅是任務執行的推動者，更是團隊文化、績效管理與跨部門協調的關鍵樞紐，課程協助學員全面掌握主管職務所需的核心職能，強化領導力、執行力與組織影響力。
課程強化主管在組織中所需的核心職能，包括領導力、溝通協調、問題解決、績效管理與團隊培育，透過管理情境演練與管理工具導入，協助主管提升管理效能，打造高績效、高信任的團隊文化。
要當上主管有時是機運，但是要當個稱職的主管就須仰賴領導與管理能力，如何才能成為好主管呢?好主管應具備的核心能力是什麼呢?
主管培訓講師說明擔任主管應扮演角色與任務、主管應具備核心能力與日常溝通與緊急應變溝通模式，先行建立正確主管心態。
後續說明成功主管實際管理應用模式包含:對上與對下的溝通模式讓雙方溝通順暢無阻礙、面對衝突處置與預防衝突再發生學習衝突處理技巧、學習看見一般人看不見的問題、找出問題關鍵點有效改善問題學習問題分析與解決模式與主管時間管理關鍵因素讓學員有效運用時間。
透過提升溝通力、協調力、問題分析解決能力與時間管理能力的運用，成為有績效、有活力的優質主管。 |
