光迅光電科技（股）有限公司創立於西元1987年，原先從事於電子通信工程，西元1993年為響應政府呼籲產業升級政策，決心轉型投入光電科技事業，選定光纖燈飾（光纖 Optical-Fiber 光纜燈）作研發，西元1994年經新竹市工策會推薦，得與工研院-化工所簽屬合作開發計劃案，（名為：壓克力 導光材的開發計劃）。
並且獲得經濟部工業局核定為專案補助廠商，其間經工研院-化工所同仁鼎力支持，於西元1996年完成計劃，成為國內首家製造壓克力導光材料公司，成功進入導光管製造領域，並自我研究開發各式導光管，於西元2011年研發成功『超亮』新型導光管。
光迅光電為了提升公司各單位主管/幹部企業風險管理水準，因此邀請佳威企管風險管理講師教授企業風險管理課程。
高度不確定與全球化競爭的環境中，企業面臨的風險日益多元，從營運中斷、法規變動、財務波動到聲譽損害，皆可能對組織造成重大衝擊，課程教導學員如何建立系統化的風險辨識、風險評估與風險應對能力，強化組織的韌性與永續經營力。
課程設計協助學員建立風險管理的基本概念與原則、掌握風險辨識、分析與評估流程、熟悉風險處理策略與應變計畫設計、強化風險監督與持續改善機制、將風險管理整合進企業經營與決策流程。
企業風險是指企業在其生產經營活動的各個環節可能遭受到的損失威脅。企業風險是一個廣義的概念，它涉及的範圍相當廣泛。不管是在採購、生產、銷售等不同的經營過程中，還是在計劃、組織、決策等不同職能領域裡，企業所遇到的風險都統稱為企業風險。(維基百科)
風險管理講師協助學員建立全面性風險辨識與管理能力，強化企業在面對不確定性時的應變與韌性。
風險管理課程內容涵蓋風險類型分類（如財務、營運、法規、聲譽等）、風險評估方法（如風險矩陣、定量分析）、風險控管策略（迴避、轉移、降低、接受），並導入風險管理架構，提升學員的專業視野與實務操作力。
要如何有效發現企業風險與預防企業風險產生呢?風險管理講師透過說明講解何謂企業風險管理?企業風險評估的程序、企業風險管理的運作模式，運用實務案例介紹了解企業風險種類與發生原因，如何做好企業風險評估、企業風險可行處理模式與企業風險危機解除實際應用模式，面對企業風險有效預防與從容應對。 |
