光迅光電科技（股）有限公司創立於西元1987年，原先從事於電子通信工程，西元1993年為響應政府呼籲產業升級政策，決心轉型投入光電科技事業，選定光纖燈飾（光纖 Optical-Fiber 光纜燈）作研發，西元1994年經新竹市工策會推薦得與工研院-化工所簽屬合作開發計劃案，（名為：壓克力 導光材的開發計劃）。
並且獲得經濟部工業局核定為專案補助廠商，其間經工研院-化工所同仁鼎力支持，於西元1996年完成計劃成為國內首家製造壓克力導光材料公司，成功進入導光管製造領域並自我研究開發各式導光管，於西元2011年研發成功『超亮』新型導光管。
光迅光電為了提升公司各單位主管/幹部企業風險管理水準因此邀請佳威企管風險管理講師教授企業風險管理課程。 瞬息萬變且高度競爭的商業環境中企業所面臨的挑戰已不再僅限於市場競爭壓力，更延伸至政策法規變動、數位轉型推動、科技創新加速以及ESG永續發展與全球供應鏈不確定性等多重風險因素。
因此導入專業的企業風險管理課程已成為企業提升整體競爭力與經營穩定度的重要策略，透過完整的風險管理訓練企業得以系統化理解風險本質，並將風險管理納入企業策略規劃與日常營運之中。
企業風險管理課程以建立正確風險管理觀念為基礎協助學員全面掌握風險辨識、風險評估與風險分析核心流程。
高度不確定的經營環境中營運中斷風險、財務波動風險、法規遵循風險及企業聲譽風險等，都可能對組織造成重大影響，透過課程導入企業能夠提前辨識潛在風險並進行有效管理。
風險辨識訓練中學員學習從企業價值鏈出發，深入分析採購、生產、銷售及管理流程中的潛在風險來源。
課程亦強化風險評估技術，導入風險矩陣分析、定性風險分析與定量風險分析等實用工具提升風險判斷的準確性，透過風險排序與風險指標設定企業可更有效分配資源。
風險控管策略方面企業風險管理課程完整涵蓋風險迴避、風險降低、風險轉移與風險接受等策略應用。
講師透過實務案例教學協助學員理解不同風險處理方法的適用情境進一步提升風險控管與決策能力。
此外課程亦納入危機管理與緊急應變機制設計，強調企業在突發事件下的即時反應能力，透過緊急應變計畫及持續營運計畫的建立確保企業在風險事件發生時仍可維持正常運作。
企業治理層面，風險管理課程亦強調內部控制制度與風險監督機制的重要性，透過持續改善流程與風險績效追蹤讓風險管理成為企業日常管理的一部分。
企業風險泛指企業在各項營運活動中可能面臨的各類不確定性與損失威脅，無論是在規劃、組織或決策過程中皆需透過完整的企業風險管理制度進行管控，透過次企業風險管理訓練學員將建立全面風險思維與實務操作能力，最終協助企業提升組織韌性、強化決策品質，並達成長期穩健發展與永續經營目標。 |
