傑晃公司成立於民國78年整合了木模製作、鑄造、加工、噴漆等製造流程於一體。為客戶提供一貫化的服務，主要服務項目為龍門銑床加工各種工具母機。
公司經營理念為提供最佳的加工產品，達到客戶需求。視員工為公司最重要的資產，公司負責人一直不斷提升公司技術水準與人員專業能力。
為了提升主管帶領團隊能力，因此傑晃公司邀請佳威企管企業經營講師教授團隊運作激勵應用課程。
多元化與高變動的工作環境中，團隊運作的效能不僅取決於制度與流程，更仰賴成員的動機與參與感,課程協助學員掌握激勵原則與團隊運作技巧，打造具凝聚力與行動力的高效團隊。
課程設計協助學員理解團隊發展階段與動力學、掌握團隊溝通與協作技巧、建立個性化激勵策略與回饋機制、強化領導者的團隊引導與衝突處理能力。
課程建構建立主管與團隊成員的激勵思維與行動策略、掌握激發內在動機與外在誘因的平衡技巧、強化團隊認同感、使命感與目標共識、提升溝通品質與跨部門協作效率、培養正向文化與持續激勵機制，打造高績效團隊。
團隊激勵培訓課程中以團隊認同觀念建立-讓幹部瞭解團員並找出其重要性，默契挑戰-透過日常活動/宣導/改善使成員達到團隊共識，你說我做-學習在溝通前的傾聽技巧與了解對方想法，渾身是勁-使命必達如何做好團隊目標管理/設定，如何面對挫折/反對與責難下保持熱忱帶領團隊，卓越領導-運用領導統御及團隊榮耀展現團隊凝聚力。
課程解析團隊運作關鍵：共同目標、角色分工、信任基礎、溝通機制與激勵策略,學習如何辨識團隊成員的動機來源，並運用內在激勵（成就感、認同感、成長機會）與外在激勵（獎勵、肯定、資源支持）進行有效引導。
透過企業經營講師生動活潑說明講解、團隊激勵應用案例說明、小組討論、模擬情境演練，運用熱忱、關懷與激勵帶領團隊勇往直前，帶領團隊達成目標。 |
