立隆電子工業股份有限公司 創立於民國 65年，主要從事電容器製造生產；目前為股票上市公司，擁有全球知名的客戶群。
立隆電子擁有優秀的經營團隊，秉持著『品質.服務.創新.責任』的經營理念，追求企業永續經營及成長；除整體營運穩定外，獲利狀況也逐年提昇是國內績優廠商之一。
立隆電子為了提升團隊激勵效果與提升人力資源。因此邀請佳威企管人力資源講師教授激勵制度規劃與人才加值培訓課程。
知識經濟與人才競爭日益激烈的時代，企業的成功不僅仰賴策略與技術，更取決於能否有效激勵員工並持續提升人才價值。
激勵制度是組織管理的重要工具，它能夠引導員工行為、提升工作動機並促進組織目標的達成；而人才加值培訓則是確保員工持續成長、保持競爭力的關鍵。
人力資源講師協助學員全面掌握激勵制度設計與人才培訓規劃技巧，打造高效能團隊，推動企業永續發展。
課程設計建立激勵制度設計原則與操作架構、探討有形與無形激勵的整合應用方式、強化員工職涯發展規劃與加值策略、提升組織凝聚力與員工忠誠度。
激勵制度是企業激勵員工、提高工作積極性和生產效率的重要手段之一,激勵制度設計需要考慮多方面因素。
人力資源講師說明講解激勵制度目的與觀念說明、激勵制度種類和形式分析(獎金/非獎金)、激勵制度設計原則說明用實際案例分享如何建構適合的激勵制度。
後續分享員工職涯發展規劃與應用，如何協助員工建構職涯藍圖讓員工有目標、有方法的提升自我也讓員工願意留下來一起為公司打拼，創造共好。
透過此門課程協助主管了解如何建立激勵設計與人才加值，有效激勵團隊、提升成員能力達成部門目標。 |
