臺灣電力公司（簡稱台電；英文：Taiwan Power Company，簡稱：Taipower，縮寫：TPC）是中華民國的國營電力公司，為目前（2017年）國內實收資本額最大的公司，負責臺灣、澎湖、金門和馬祖等地區的電力供應。
在1995年中華民國政府實施「電力自由化」之前，台電負責所有的發電和輸電、配電；開放民間興建發電廠之後民間電廠所發出的電力均由台電購入。至2016年為止，台電共有11座水力發電廠、11座火力發電廠、3座核能發電廠，發電裝置總容量為4213.25萬瓩，發電量2257.92億度。
其中火力發電量占比達79.9，其中燃煤36.9、燃油4.4、燃氣36、汽電共生2.6 （不含垃圾及沼氣），再生能源占比為5.1（含水力及汽電共生中之垃圾及沼氣），抽蓄水力1.5，核能為13.5。(資料來源:維基百科)
為了提升學員企業風險管理水準，臺灣電力公司因此邀請佳威企管風險管理講師教授風險管理新思維與應對處置課程。
專業風險管理講師帶領學員，從基礎風險認知出發逐步建立完整的風險管理觀念與實務應用能力協助學員了解風險在組織與工作流程中所扮演的重要角色。
依據風險管理相關定義，風險泛指在組織生產經營與管理活動中，可能造成損失或影響目標達成的不確定因素，無論是在採購、生產、銷售等營運流程或是在計畫、組織、決策與執行等管理職能中，風險皆無所不在。因此，建立有效的風險管理制度，已成為現代組織提升營運穩定度與永續發展的重要關鍵。
風險管理講師以清楚架構說明風險管控三大核心步驟包括:風險識別、風險評估與風險回應規劃，學員將學習如何系統化盤點潛在風險，分析風險發生的可能性與影響程度並依據風險等級制定合適的管理對策提升整體風險控管效率與決策品質，在風險預防與風險改善實務層面引導學員思考如何透過制度設計與流程優化降低風險發生機率與風險影響程度，當風險無法完全避免時，則需運用風險替代、風險分攤與保險等方式降低組織所承擔的風險程度並透過風險管控計畫與情境稽查演練，強化組織整體應變能力。
風險管理講師透過多元風險實務案例分享協助學員理解風險事件的成因與改善對策，使學員面對突發狀況時，能夠冷靜分析、有效應對協助組織建立完善的風險控管文化，全面提升營運韌性與組織競爭力。
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