臺灣電力公司（簡稱台電；英文：Taiwan Power Company，簡稱：Taipower，縮寫：TPC）是中華民國的國營電力公司，為目前（2017年）國內實收資本額最大的公司，負責臺灣、澎湖、金門和馬祖等地區的電力供應。
在1995年中華民國政府實施「電力自由化」之前，台電負責所有的發電和輸電、配電；開放民間興建發電廠之後民間電廠所發出的電力均由台電購入。至2016年為止，台電共有11座水力發電廠、11座火力發電廠、3座核能發電廠，發電裝置總容量為4213.25萬瓩，發電量2257.92億度。
其中火力發電量占比達79.9%，其中燃煤36.9%、燃油4.4%、燃氣36%、汽電共生2.6% （不含垃圾及沼氣），再生能源占比為5.1%（含水力及汽電共生中之垃圾及沼氣），抽蓄水力1.5%，核能為13.5%。(資料來源:維基百科)
為了提升學員企業風險管理水準，臺灣電力公司因此邀請佳威企管風險管理講師教授風險管理新思維與應對處置課程。
在高度不確定且快速變動的經營環境中風險已不再只是偶發性的異常事件而是企業與組織日常營運中不可忽視的常態挑戰。
面對市場變化、法規調整、供應鏈波動與突發事件，若缺乏完善的風險管理機制，將可能對營運績效與組織穩定造成重大影響，建立正確的風險管理觀念，已成為現代企業與公共組織的重要課題，傳統風險管理多著重於事後補救與損失控制，然而現代風險管理原則更強調前瞻性思維、整合性策略與組織韌性的建立。
風險管理講師協助學員從被動應付風險轉為主動辨識與預防風險，透過系統化風險管理架構，強化整體決策品質與應變能力。
課程設計引導學員跳脫傳統風險運作框架，完整掌握風險辨識原則、風險評估技巧、風險應對策略與溝通協調的全流程，並導入新世代風險管理思維與實務風險管控工具。
風險管理講師帶領學員掌握風險識別重點、風險評估判定方式、風險應對與處置原則以及風險監控模式與風險通報機制，同時強化組織面對黑天鵝事件與極端風險的應變能力協助建立風險矩陣與風險應對策略提升整體決策品質。
風險管理講師協助學員建立全面性的風險辨識與危機管理能力，培養跨部門風險溝通與危機處理技巧，強化企業在面對不確定環境時的應變能力與組織韌性。
課程亦深入介紹風險評估方法，包括:風險矩陣、定性風險分析與定量風險分析以及風險控管策略，如風險迴避、風險轉移、風險降低與風險接受，並結合風險管理架構實際應用，全面提升學員的專業視野與風險實務操作能力，透過風險案例解析，學員將了解企業常見風險類型與關鍵風險因子，學習如何進行企業風險評估、選擇可行的風險處理模式，並實際演練風險危機解除與改善對策，使學員在面對企業風險時能有效預防、從容應對，落實風險管理於日常營運之中。
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