宏致電子專注於電子連接器的研發與製造，立足臺灣，深耕大中華，以桃園為總部，於大陸東莞、昆山及重慶設立生產基地，並結合業界的精英，透過共同的信念及宏觀的視野，串聯起夢想與科技。
宏致電子專注於NB、手機、數位相機等消費性產品所使用的連接器，擁有完整的產品線及規格，以紮實的研發技術及專業分工作業，從射出成型、沖壓製造到成品的組裝，皆能一氣呵成，不但能縮短開發時程，大幅提升產能與品質也能滿足快速的市場需求，不僅如此，更以自有的關鍵技術，研發高頻，車用設備之電子零組件，持續擴大產品的廣度。
為了提升主管管理能力因此邀請佳威企管主管培訓講師教授基層主管執行力提升訓練課程。
現今競爭激烈且瞬息萬變的商業環境中策略與創意固然重要，但真正決定成果的關鍵在於執行力。
許多企業/組織與個人面臨的最大挑戰不是缺乏計畫而是計畫無法落實實施，導致目標延宕、資源浪費、競爭優勢流失。
執行力不僅是完成工作的能力，更是一種整合思維、行動、協作與持續改善的綜合素質，課程協助學員突破執行障礙，養成高效行動習慣，並在個人與團隊層面全面提升績效。
課程針對主管建立執行導向的思維與行動習慣、掌握任務分解、資源整合與進度控管技巧、提升跨部門溝通與責任協調能力、強化目標對齊與成果交付的能力。
課程設計建立成果導向的管理思維、學會設定具體可執行的目標與關鍵績效指標、強化時間管理與任務排程技巧、提升跨部門協作與資源整合能力、避免常見執行力錯誤，推動制度建構。
基層主管是組織運作的關鍵樞紐，肩負著「承上啟下」的重任，不僅要落實上層策略，更要帶領團隊完成任務、解決問題,然而許多基層主管面臨的挑戰是：明知目標，卻無法有效執行；有想法，卻缺乏工具與方法。
課程設計建立主管角色認知與責任感、掌握目標管理與任務分解技巧、提升進度控管與時間管理能力、強化跨部門溝通與協調力、培養問題分析與決策執行力、建立績效追蹤與回饋機制。
參加主管管理訓練層級皆為經理級、副理級主管，主管培訓講師提出當主管最主要是帶領團隊完成上級交代任務與公司要求的績效目標，因此帶領團隊成績好壞，即為評價主管能力優劣關鍵指標，當上主管有時是機運，如果要能夠持續當主管則需要靠實力。
主管培訓講師說明擔任主管應扮演那些腳色角色與執行那些任務、主管應具備重點核心能力與日常管理溝通與緊急應變溝通模式，調整自己心態與做法。
成功主管實際管理應用模式包含:對上與對下的溝通模式讓雙方溝通順暢無阻礙、面對衝突處置與預防衝突再發生學習衝突處理技巧、學習看見一般人看不見的問題、找出問題關鍵點有效改善問題學習問題分析與解決模式與主管日常管理關鍵因素讓學員有效運用主管權責產生團隊效益。
透過提升溝通力、協調力、問題分析解決能力與績效管理能力運用成為有績效、有執行力的優質主管。 |
