科隆國際生物科技公司具備完整的蝴蝶蘭生產體系包含:組織培養實驗室、3,000 m2 生產溫室、全年供花的催花房每年供應100萬株蝴蝶蘭成熟株 出口至日本、美國、歐洲、中國。
因為培植蘭花技術水準高所以曾榮獲世界蘭展日本大賞優良賞、台北國際花卉展全場總冠軍、臺灣國際蘭展全場總冠軍，獲獎眾多。
為了更加提升企業競爭力因此邀請佳威企管專案管理講師教授QCC品管圈推動訓練課程。
課程建構包括建立品管圈活動的正確認知與推動架構、掌握QCC活動流程、QC Story撰寫與改善技巧、強化圈會運作、圈員培訓與圈長領導能力、提升品質改善、團隊合作與持續推動力。
品管圈（Quality Control Circle, QCC）是一種以基層員工為主體的自主改善活動，透過小組合作、問題分析與改善提案，持續提升品質與效率。
課程設計建立QCC活動的正確觀念與推動心態、學會圈會運作流程與角色分工、熟悉QC七大手法與QC Story應用、提升問題分析與改善提案能力、強化團隊合作與持續改善文化。
專案管理講師在產業界推動改善專案活動經驗豐富，也輔導多家企業教授相關專案改善活動推動，一開始授課時即分享個人職場經驗，鼓勵學員踴躍爭取加入專案，可以學習更多、成長更快。
QCC改善專案推動需要花費許多心思，如何讓專案成員願意投入心力，共同努力教授主題改善是推動專案成功與否的重要關鍵。
為了讓學員更清楚瞭解品管圈如何推動因此從基礎品管圈是什麼?品管圈專案組織形成模式與品管圈單位職責界定，初期可以建構適合的推動組織架構，推動時常會手忙腳亂事倍功半，教授品管圈活動計畫步驟說明、問題與解決手法應用模式說明、品管圈活動改善常見缺失分析、品管圈缺失改善模式應用、品管圈延伸與持續改善，讓品管圈推動除了可以達成主題改善外也讓改善模式可以建立標準與建構持續改善的文化。 |
